AUDIT PEMASARAN

Auditing merupakan suatu proses yang biasanya berhubungan dengan bidang finansial dari suatu usaha dan dilakukan sesuai dengan suatu kumpulan standar akuntansi yang didefinisikan, di dokumentasikan, mudah dipahami, dan memungkinnya siap mengaudit proses.

Pada audit pemasarn terdapat suatu kumpulan bukti yang substansial dan berkembang dengan mengusulkan bahwa, kinerja suatu organisasi di pasar di pengaruhi secara signifikan dan secara langsung oleh persepsi strates mengenai 3 faktor, yaitu:
1. Posisi pasar organisasi sekarang
2. Sifat dari peluang dan ancaman
3. Kemampuan organisasi menanggulangi perkembangan lingkungan

Tujuan dari suatu rencana korporat adalah menjawab 3 pertanyaan sentral, yaitu:
1. Dimana perusahaan sekarang?
2. Kemana perusahaan ingin pergi?
3. Bagaimana seharusnya perusahaan mengorganisasi sumber dayanya untuk mancapai sana?

Jadi, Audi Pemasaran merupakan sejumlah titik mulai yang benar untuk proses perencanaan strategis.

Menurut Kotler, Audit Pemasaran merupakan pengujian yang komprehensif, sistematis, independent,dan periodic atau berkala dari suatu perusahaan-perusahaan atau unit lingkungan pemasaran, tujuan strategis dan aktifitas dengan maksud untuk menentukan area masalah dan peluang saerta merekomdasikan suatu rencana tindakan untuk memperbaiki kinerja perusahaan.

Kedua definisi di atas menyoroti 3 unsur pokok dan manfaat potensi dari audit pemasarana, yaitu:
1. Analisis mengenai lingkungan beksternal dan situasi internal
2. Penilaian kinerja masa laluu dan aktifitas-aktifitas sekarang


Keterangan:

kesimpulan: audit merupakan suatu penelaahan dan penilaian yang sistematis, kritikal dan tidak memihak dari lingkungan dan operasi perusahaan.

Nama Dosen: Renny Nur'aini

Audit SDM

Definisi Audit Sumber Daya manusia (SDM)
Audit merupakan proses pengumpulan dan pengevaluasian bahan bukti tentang informasi yang dapat diukur mengenai suatu entitas ekonomi yang dilakukan seorang yang kompeten dan independen untuk dapat menentukan dan melaporkan kesesuaian informasi dengan kriteria-kriteria yang telah ditetapkan (Arens, 1997, p. 1).
Sedang, audit SDM adalah pemeriksaan kualitas kegiatan Sumber Daya Manusia secara menyeluruh dalam suatu departemen, divisi atau perusahaan, dalam arti mengevaluasi kegiatan-kegiatan SDM dalam suatu perusahaan dengan menitikberatkan pada peningkatan atau perbaikan (Rivai, 2004, p. 548).
Menurut Gomez-Mejia (200 1 :28), audit sumber daya manusia merupakan tinjauan berkala yang dilakukan oleh departemen sumber daya manusia untuk mengukur efektifitas penggunaan sumber daya manusia yang terdapat di dalam suatu perusahaan.
Selain itu, audit memberikan suatu perspektif yang komprehensif terhadap praktik yang berlaku sekarang, sumber daya, dan kebijakan manajemen mengenai pengelolaan SDM serta menemukan peluang dan strategi untuk mengarahkan ulang peluang dan strategi tersebut. Intinya, melalui audit dapat menemukan permasalahan dan memastikan kepatuhan terhadap berbagai peraturan perundangan-undangan dan rencana-rencana strategis perusahaan.
Audit SDM merupakan suatu metode evaluasi untuk menjamin bahwa potensi SDM dikembangkan secara optimal (Rosari, 12 Mei 2008). Secara lebih terinci, audit SDM juga memberi feedback dan kesempatan untuk:
1. Mengevaluasi keefektifan berbagai fungsi SDM, yang meliputi: rekrutmen dan seleksi, pelatihan, dan penilaian kinerja.
2. Menganalisis kontribusi fungsi SDM pada operasi bisnis perusahaan
3. Melakukan benchmarking kegiatan SDM untuk mendorong perbaikan secara berkelanjutan
4. Mengidentifikasi berbagai masalah strategi dan administratif implementasi fungsi SDM
5. Menganalisis kepuasan para pengguna pelayanan departemen SDM
6. Mengevaluasi ketaatan terhadap berbagai peraturan perundang-undangan, kebijakan dan regulasi pemerintah
7. Meningkatkan keterlibatan fungsi lini dalam implementasi fungsi SDM
8. Mengukur dan menganalisis biaya dan manfaat setiap program dan kegiatan SDM
9. Memperbaiki kualitas staf SDM
10. Memfokuskan staf SDM pada berbagai isu penting dan mempromosikan perubahan serta kreatifitas.

Manfaat Audit SDM
Menurut Rivai (2004, p. 567), audit SDM mengevaluasi aktifitas SDM yang digunakan dalam suatu perusahaan dan merupakan pengendalian kualitas keseluruhan yang mengevaluasi aktifitas SDM dalam suatu perusahaan. Manfaat dari audit SDM ini antara lain yaitu:
1. Mengidentifikasi kontribusi-kontribusi departemen SDM terhadap perusahaan
2. Meningkatkan citra profesional departemen SDM
3. Mendorong tanggungjawab dan profesionalisme yang lebih besar diantara karyawan departemen SDM
4. Memperjelas tugas-tugas dan tanggungjawab departemen SDM
5. Menstimulasi keragaman kebijakan dan praktik-praktik SDM
6. Menemukan masalah-masalah SDM yang kritis
7. Menyelesaikan keluhan-keluhan dengan berpedoman pada aturan yang berlaku
8. Mengurangi biaya-biaya SDM melalui prosedur yang efektif
9. Meningkatkan kesediaan untuk mau menerima perubahan yang diperlukan didalam departemen SDM.

Tujuan Audit SDM
Menurut Rivai (2004, p. 567), audit SDM bertujuan untuk:
1. Menilai efektifitas SDM
2. Mengenali aspek-aspek yang masih dapat diperbaiki
3. Mempelajari aspek-aspek tersebut secara mendalam, dan
4. Menunjukkan kemungkinan perbaikan, serta membuat rekomendasi untuk pelaksanaan perbaikan tersebut.

Ruang Lingkup Audit SDM
Dalam pelaksanaan audit SDM untuk mendukung jalannya kegiatan-kegiatan SDM perlu dilakukan pembatasan terhadap aspek yang akan di audit. Secara garis besar, prospek audit SDM dilakukan terhadap fungsi SDM yang berkaitan dengan kegiatan-kegiatan SDM yang dimulai dari perencanaan SDM, perekrutan, penyeleksian, pelatihan, dan evaluasi kinerja SDM (Handoko, 1997, p.226).

Kesimpulan :

Audit merupakan proses pengumpulan dan pengevaluasian bahan bukti tentang informasi yang dapat diukur mengenai suatu entitas ekonomi yang dilakukan seorang yang kompeten dan independen untuk dapat menentukan dan melaporkan kesesuaian informasi dengan kriteria-kriteria yang telah ditetapkan (Arens, 1997, p. 1).
Sedang, audit SDM adalah pemeriksaan kualitas kegiatan Sumber Daya Manusia secara menyeluruh dalam suatu departemen, divisi atau perusahaan, dalam arti mengevaluasi kegiatan-kegiatan SDM dalam suatu perusahaan dengan menitikberatkan pada peningkatan atau perbaikan (Rivai, 2004, p. 548).

Manfaat dari audit SDM ini antara lain yaitu:
1. Mengidentifikasi kontribusi-kontribusi departemen SDM terhadap perusahaan
2. Meningkatkan citra profesional departemen SDM
3. Mendorong tanggungjawab dan profesionalisme yang lebih besar diantara karyawan departemen SDM
4. Memperjelas tugas-tugas dan tanggungjawab departemen SDM
5. Menstimulasi keragaman kebijakan dan praktik-praktik SDM
6. Menemukan masalah-masalah SDM yang kritis
7. Menyelesaikan keluhan-keluhan dengan berpedoman pada aturan yang berlaku
8. Mengurangi biaya-biaya SDM melalui prosedur yang efektif
9. Meningkatkan kesediaan untuk mau menerima perubahan yang diperlukan didalam departemen SDM.

UMKM Minta Bunga KUR 12 Persen

Pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah(UMKM) meminta agar bank pelaksaan menurunkan bunga KUR menjadi 12 persen. Kesepakatan turun 14 persen di nilai masih tinggi.

Kendala UMKM bukan hanya bunga tinggi, tapi sulitnya mengakses kredit. Akses kredit dapat difasilitasi dengan model tanggungan renteng, sehingga bisa lebih ringan bagi UMKM.

Pemerintah dan bank pelaksana KUR sudah menetapkan penurunan bunga KUR menjadi 14 persen dari 16 persen untuk kredit mikro dan 22 persen darui 24 persen untuk kredit ritel.

Kredit ritel harus lebih di turunkan menjadi 14 persen agar UMKM mampu bersaing di kancah perdagangan bebas 2010. Saat ini produk industri makanan dan minuman China yang masuk ke Indonesia lebih murah dibandingkan produk makanan di dalam negeri. Kalau diberi bunga tinggi, pelaku usaha akan semakin tidak efisien.

Pelaku UMKM sekarang ini sedang memasang strategi baru untuk memajukan bisnis, karena persaingan domestik semakin ketat. Pemberlakuan China-ASEAN Free Trade Area (CAFTA) 2010 juga akan menambah saingan UMKM, sehingga perlu dukungan perlindungan dari pemerintahannya.

Perlu perlindungan lebih detail terkait bahan baku makanan import, karena selama ini kerap ditemukan mengandung bahan yang membahayakan kesehatan.

PT. MAKMUR
PO BOX 4710
Jakarta-Timur

Your ref: 23 October 2009
Our ref :


Miss NEVI NUR WARDHANI
Bojong Depok Baru
Jl. Belimbing Blok DE-19
BOGOR-16320


Dear Miss Wardhani,

INVITE FOR INTERVIEW

We received your application letter on monday, 16 october 2009. We want to give information that you have been accepted in our company, because we need for staff office in my company.

We hope you to you come on thursday, 25 october 2009 at 08.00 am for the interview.

Thank you for your attention, and yourfully attention of my invitation would be greatly appriaciated.



Yours sincerely,




YUDHA

My daily Activity

I want to tell you about my daily activities. I wake up in the morning, after that I take a bath, than take a pray before I go to campus I have breakfast. I feel a lot of spirit to go to campus. But when I look the train is very crowded. I feel down. There’s many passengers full on it. Because I’m a fraid I can’t come on time. I have to get in.
Train is the fastes public transportation near from my house. Sometimes train get trouble can’t go ahead, than I look for the other alternative transportation. Usually I take public transportation. Even though sometimes the train get the trouble but I still love it. For me it’s fine it become a part my life. So I can feel the struggle to arrive in each our direction with the orther passengers.

BOJONG DEPOK BARU

Jl. Belimbing Blok DE-19

BOGOR

16 October 2009

The personnel manager

PO BOX 4710

Jakarta Timur-12700

Dear Sir,

STAFF OFFICE

With reference to your advertisement in " LOKER" Of monday,12 October 2009. I would like to apply for the STAFF OFFICE in your company.

My name is NEVI NUR WARDHANI. I am 20 year old. I am woman and have just graduat from the Accounting Experience same field.

Enclosed you will find my photograph and curiculum vitae.

Thank you for attention, and your fully consideration,

Yours faithfully,

(NEVI NUR WARDHANI)